会計士のビジネスコーチ

2009
08/19
Wed

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2009
08/19
Wed

お知らせ

ブログ、アメブロに7月移動しました。

お知らせが遅くなりましたが、引き続きアメブロでよろしくお願いします。

新しいブログはコチラ

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| - | 高橋信也 | 20:48 | comments(34) | - |

2009
07/20
Mon

休日のオフィス

JUGEMテーマ：ビジネス

今日は、久しぶりのOFF。と言ってもオフィスで仕事していますが。

一日、電話もならない幸せ。

仕事に追われてしまう日々の生活を仕事を追いかける日々にリセットできる休日です。

オフィスの掃除。

書類の整理。

セミナーの準備。

なかなか連絡ができていない方へのメール。

頭の中がすっきりした一日でした。

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株式会社Value Linkはビジョン経営のリーディングカンパニーです。
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| 気づき | 高橋信也 | 20:10 | comments(1) | - |

2009
07/02
Thu

チェックリスト

JUGEMテーマ：ビジネス

ビジョン経営を推し進める株式会社Value Linkの高橋信也です。

さきほど、自宅に帰ると机の上に・・・

小さな手帳が置いてあり、中をみると、チェックリストに。

・トイレの後、手を洗う
・ぐにゃぐにゃ言わない
・ごちそうさまを言う
・・・・

4歳の長男のチェックリストでした。

チェックの仕方にも一工夫があり、今日は全部　一番いい点数になっていました。

仕事でもやる気になるチェックリスト考案します。

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2009
06/23
Tue

宝くじ

JUGEMテーマ：ビジネス

ビジョン経営を推し進める株式会社Value Linkの高橋信也です。

日曜日に会社スタッフの野々村君の結婚式に出席しました。主賓としての挨拶つきで。

彼のご両親と1時間ぐらい話す機会があり、勉強になりました。

「宝くじに当たるより、いい人に出会う確率は少ない」

と。涙ができるぐらいうれしいお言葉でした。

また、今度食事に行く約束をして別れました。

出会いというのは、必然だと思って、クライアント先のことばかりではなく、社長業にも力を入れていきます。

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2009
06/01
Mon

過去を捨てる

JUGEMテーマ：ビジネス

ビジョン経営を推し進める株式会社Value Linkの高橋信也です。

今まで蓄積してきたものを一度すべて捨ててしまう勇気が必要な場合があります。

例えば、給与制度。創業からなんとなく決めてきていた給与の方針を変える。あるいは、自社の強みだと思っていたことを一度捨てる。

過去の成功事例の中で、現在も通用することは何か？

捨てることによって新しい価値観、強みが見えてきます。

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2009
05/31
Sun

経営者とは

JUGEMテーマ：ビジネス

ビジョン経営を推し進める株式会社Value Linkの高橋信也です。

先日、右肩上がりで成長を続けておられる経営者の方が、ミーティングの最後に次のようなことを言われていました。

「経営者よりも優秀な社員は育たない。優秀な社員を育てるためには、自分自身が常に成長していることが大前提である」

社員の文句を言う前に自分自身と向き合うこと、とても大切なことですね。

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| 本質力 | 高橋信也 | 22:20 | comments(0) | - |

2009
05/27
Wed

優先順位

JUGEMテーマ：ビジネス

ビジョン経営を推し進める株式会社Value Linkの高橋信也です。

ビジョン経営を浸透していくためには、優先順位を明確にしておく必要があります。

組織にとって、何を一番大切にするか。

弊社では、新規開拓よりも支援させて頂いている顧客を最優先しています。

具体的には、新規案件のアポイントよりもクライアント様のアポイントを優先します。

明確な優先順位を持つことで、経営にぶれがなくなります。

経営において、優先順位が明確になることで、スタッフは輝きだします。

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2009
05/26
Tue

ビジョン経営に必要なこと

JUGEMテーマ：ビジネス

ビジョン経営を推し進める株式会社Value Linkの高橋信也です。

【大義名分】

売上目標だけでは、いつかは組織として崩壊します。

世の中にどのような貢献ができるのか、会社の存在意義を明確にする必要があります。

例えば、スタッフを採用する際。

給与の話をする前に採用したいと思ってもらえることが、大切です。

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2009
05/25
Mon

ビジョン

JUGEMテーマ：ビジネス

ビジョン経営を推し進める株式会社Value Linkの高橋信也です。

ビジョン経営の必要性を認識している経営者の方は95％いる、というデータがあります。
しかし、実際にビジョンに基づいた経営をしている会社は、10％以下というのが現状です。

昨日、ビジョン経営の勉強会をスタートしました。少人数での勉強会で参加者の方のおかげで、無事に終了しました。

5年後には、ビジョン経営といえば、Value Linkと呼ばれるような存在を目指しています。

・スタッフのモチベーションが上がらない

・離職率が高い

・経営状況がよくない

・経営者自らのモチベーション維持が難しい

など、ビジョン経営を導入することで、解決できます。

ものがあふれている日本で、会社のビジョンについて、真剣に考える時流です。

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2009
05/07
Thu

JUGEMテーマ：ビジネス

ビジョン経営を推し進める株式会社Value Linkの高橋信也です。

ゴールデンウィークは楽しめましたか？

長期の休みの後、気持ちをOnにするスピードは重要です。

ゴールデンウィ―クのシェアして、仕事モードに切り替える。休みのときに体験したことで、仕事のヒントを発表するなど、して仕事モードに切り替える工夫をしてみましょう。

私は、久しぶりに子供とおもいっきり遊びました。4歳になったばかりの長男の好奇心はすごいですね。
彼から学ぶことも本当に多いものです。

子育てと人材育成。共通するところが多いですね。いかに行動させるか、どのような言葉に反応するか、どのようなときに感情的になるか、子育てを通じて、人材育成をグレードアップしていきます。

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| 経営脳 | 高橋信也 | 09:32 | comments(0) | - |

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